| Über mich |

• Geschichte:

Spanien

• Ich wurde 1990 in der wunderschönen Stadt La Coruña geboren, einer Halbinsel, an der der Atlantische Ozean auf die spanische Küste trifft. Bekannt für ihre historische Architektur und lebendigen Straßen ist sie der perfekte Ort, um ihre einzigartige Mischung aus Tradition und Moderne zu erkunden und zu schätzen.

Deutschland

• Ich zog 2015 dank des speziellen Programms MobiPro-EU, das vom deutschen Bundesministerium für Arbeit und Soziales finanziert wurde, nach Bocholt, Deutschland. Ich entschied mich aufgrund der damals schlechten wirtschaftlichen Situation und meines Interesses an der Entwicklung meiner Fertigkeiten in der Produktion umzuziehen. Die Entscheidung, in ein anderes Land zu ziehen, erwies sich als unglaubliche Erfahrung, und ich empfehle nachdrücklich jedem, dies im jungen Alter für mindestens zwei Jahre zu tun.

• Vorstellung:

Navigieren in der beschleunigten Welt

• Die Einführung von Flugzeugen und dem Internet hat die Bewegung von Menschen, Produkten und Ideen weltweit beschleunigt. Dies ist ein unumkehrbares Phänomen, vergleichbar mit der Entropie. Um in dieser dynamischen Umgebung konkurrenzfähig zu sein, muss man sich der aktuellen Trends bewusst sein und mit relevanten Netzwerken verbunden sein. Globale Märkte werden eine polarisierte Welt schaffen, mit Regionen, die entweder florieren oder schrumpfen.

Digitale Alchemie

• Die exponentielle Entwicklung digitaler Informationen wird einen direkten Einfluss auf unsere Realität haben, die Konzepte, die im digitalen Bereich existieren, können in die physische Welt übertragen werden. Im Laufe der Jahre habe ich die Fähigkeiten und das Fachwissen in dieser feinen Kunst entwickelt, Ideen in die Realität umzusetzen, und jetzt stelle ich dieses Know-how zu Ihren Diensten.

• Inspiration:

• Designregeln: Die Geheimnisse bahnbrechender Denker und innovativer Pioniere.

Elon Musk: Fokus auf Praktikabilität, Effizienz und kontinuierliche Verbesserung.
1- Reduziere die Anforderungen, die unsinnig sind.2- Lösche den Teil oder den Prozess.3- Füge ihn schließlich wieder hinzu, wenn du ihn nicht wieder hinzufügst, löschst du nicht genug.4- Vereinfache oder optimiere.5- Beschleunige den Zyklus.6- Automatisiere.
Kelly Johnson: Betone Autonomie, minimale Bürokratie und effiziente Kommunikation.
1- Der Skunk Works-Manager muss praktisch die volle Kontrolle über sein Programm in allen Aspekten haben. Er sollte an einen Abteilungspräsidenten oder höher berichten.2- Starke, aber kleine Projektbüros müssen sowohl von der Armee als auch von der Industrie bereitgestellt werden.3- Die Anzahl der Personen, die eine Verbindung zum Projekt haben, muss in fast bösartiger Weise eingeschränkt sein. Verwende eine kleine Anzahl von guten Mitarbeitern (10% bis 25% im Vergleich zu den sogenannten normalen Systemen).4- Ein sehr einfaches Zeichnungs- und Freigabesystem mit großer Flexibilität für Änderungen muss bereitgestellt werden.5- Es muss eine minimale Anzahl von Berichten erforderlich sein, aber wichtige Arbeiten müssen gründlich dokumentiert werden.6. Es muss eine monatliche Kostenprüfung geben, die nicht nur das bisherige Budget und die Verpflichtungen abdeckt, sondern auch die prognostizierten Kosten bis zum Abschluss des Programms. Die Bücher sollten nicht 90 Tage im Verzug sein, und der Kunde sollte nicht plötzlich mit unerwarteten Kostensteigerungen überrascht werden.7- Dem Auftragnehmer muss die Befugnis übertragen werden, sein endgültiges Produkt im Flug zu testen. Er kann und muss es in den Anfangsstadien testen. Andernfalls verliert er schnell seine Kompetenz, andere Fahrzeuge zu entwerfen.8- Die Spezifikationen für die Hardware müssen lange im Voraus vor Vertragsabschluss vereinbart werden. Die Praxis von Skunk Works, eine Spezifikationsabteilung zu haben, die deutlich angibt, welche wichtigen militärischen Spezifikationspunkte vorsätzlich nicht erfüllt werden und die Gründe dafür, wird dringend empfohlen.9- Die Finanzierung eines Programms muss rechtzeitig erfolgen, damit der Auftragnehmer nicht ständig zur Bank laufen muss, um Regierungsprojekte zu unterstützen.10- Es muss gegenseitiges Vertrauen zwischen der militärischen Projektorganisation und dem Auftragnehmer geben, mit enger Zusammenarbeit und Verbindung auf täglicher Basis. Dies reduziert Missverständnisse und die Anzahl der Korrespondenzen auf ein absolutes Minimum.11- Der Zugang von Außenstehenden zum Projekt und seinem Personal muss durch angemessene Sicherheitsmaßnahmen streng kontrolliert werden.12- Da nur wenige Mitarbeiter in den Bereichen Ingenieurwesen und den meisten anderen Bereichen eingesetzt werden, müssen Möglichkeiten geschaffen werden, um gute Leistungen durch eine Bezahlung zu belohnen, die nicht auf der Anzahl der betreuten Mitarbeiter basiert.
Burt Rutan: Ermutige Innovation, Risikobereitschaft und Inspiration.
1- Sei bereit, es zu tun.2- Strebe nach Durchbrüchen.3- Gehe Risiken ein.4-Habe Vertrauen in Unsinn.5- Du wirst Misserfolge haben.6- Sei ein Vorbild.7- Halte es einfach.8- Schlechte Zeiten führen zu Durchbrüchen.9- Biete Inspiration.10- Habe Leidenschaft.
Denken in ersten Prinzipien: Probleme lösen, indem man die fundamentalen Wahrheiten identifiziert.
1- Verstehe die Essenz des Problems klar und prägnant.2- Reduziere das Problem auf seine grundlegenden, unbestreitbaren Wahrheiten.3- Verwende diese fundamentalen Wahrheiten, um neue innovative Lösungen zu entwickeln.4- Frage und hinterfrage ständig jede bestehende Annahme und Überzeugung.5- Integriere eine breite Palette von Perspektiven für kreativere Lösungen.6- Strebe nach Einfachheit und breche Komplexitäten auf ihre Kernelemente herunter.7- Teste und verfeinere Ideen kontinuierlich auf der Grundlage praktischer Rückmeldungen und realer Anwendung.
Prinzipien des Lean Manufacturing: Wert für Kunden schaffen und liefern.
1- Liefere Produkte oder Dienstleistungen, die den Kundenwert zu den niedrigsten Kosten erfüllen.2- Beseitige Verschwendung und nicht wertschöpfende Schritte aus dem Wertschöpfungsprozess.3- Stelle einen reibungslosen und ununterbrochenen Fluss von Produkten oder Dienstleistungen durch den Wertschöpfungsprozess sicher.4- Produziere Produkte oder Dienstleistungen nur, wenn eine Kundennachfrage besteht.5- Strebe kontinuierliche Verbesserung und Exzellenz in jedem Aspekt des Produktionsprozesses an.6- Respektiere und ermächtige Mitarbeiter, Lieferanten und Kunden im Produktionsprozess.
Das Bauhaus: Funktionales, minimalistisches Design, das Kunst und Technologie vereint.
1- Form folgt Funktion.2- Einfachheit und Klarheit.3-Vereinigung von Kunst und Technologie.4- Harmonie von Farben und Materialien.5- Geometrische Formen.6- Funktionale Typografie und Grafikdesign.7- Integration von Handwerk und bildender Kunst.8- Kompatibilität mit Massenproduktion.9- Gesamtkunstwerk.10- Soziale Verantwortung im Design.

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